深化定制化评价机制 锻造高技能人才铁军

  近日，温州港集团2026年度定制化技能资格聘前实操考核落下帷幕。来自所属企业、覆盖6大核心工种7类岗位的技师及以上人员，接受“理论机考+实操考评”双轨评价，考核结果两年滚动管理。该考核机制自2021年率先引入以来，已连续六年开展，标志着高技能人才定制化评价体系从“试点探索”走向“成熟定型”。

  破立并举，从“持证即聘”到“评聘分离”。改革前，公司沿用“持证即聘”，证书与聘任直接挂钩，形成“重激励、轻能力”的普惠局面。面对转型需求，公司率先推行“评聘分离”竞争性考核，树立“只有证书不算是人才，干出实绩才是真本事”的导向。持续完善评聘管理办法，构建“以核心能力为目标、以工作业绩为依据、以技能水平为核心、以人才选拔为目的”的四维评价模型，使评价贴近生产、岗位和员工素质提升。

  量体裁衣，构建可复制的“温州港评价样板”。2026年度的考核，在延续往年严谨规范的基础上进一步优化。公司联合集团教培中心、人才评价中心，遴选高级技师及首席工人资质专家，围绕电气维修、起重装卸、焊接、钳工等关键工种定制考核标准与权重。突出解决实际问题能力，将日常工作业绩、安全表现、职业道德纳入评价，实现“生产现场即考场，岗位表现即考核内容”。各企业重视考前宣导与考中监督，确保公平。考核成绩既作聘任依据，也为人才“能力画像”及后续培养、匹配、梯队建设提供数据支撑。

  评训一体，激活技能人才成长“内生动力”。定制化评价不是一次性考试，而是持续能力拉练。通过考核，技能人员开阔视野、看清差距，“比学赶超”氛围浓厚。公司构建“评价—培养—使用”闭环，实施“双师培养制”，搭建技术分析研讨平台，结合挂职轮岗、项目锻炼，形成动态管理、循环提升的培养路径。近年来，技能职务聘任数量稳步增长，一批“干得好、考得优”的骨干脱颖而出，为劳模工匠梯队注入活力。（通讯员：朱雯雯  林冬红 柯泓宇）