温州港集团召开四季度安全生产经营发展分析会

    10月21日，温州港集团召开四季度安全生产经营发展分析会，深入贯彻落实集团、股份公司四季度安全生产经营发展分析会议精神，总结公司前三季度工作，分析当前形势，研究部署四季度攻坚任务，全力冲刺年度目标任务。

  公司党委书记、董事长朱瑞出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理庄雷君主持会议。公司领导班子其他成员作相关工作部署。公司本部各部室主要负责人、各下属单位主要领导、专职外部董事参加会议。

  朱瑞充分肯定了公司前三季度各项工作取得的成绩，并指出存在的问题和不足。他指出，当前发展环境机遇与挑战交织，动力与压力并存，公司上下要辨势而为，把握战略主动，坚决守住年度目标底线。

  朱瑞强调，四季度是“定全年、保全局”的关键期，公司上下必须锚定年度目标任务不动摇，全力拼抢四季度，奋力夺取全年胜，打好“十四五”收官战。一要聚力“市场拓展”，在稳存量、拓增量上求突破。进一步做好近洋线货源开发，推进与拓展内支线“陆改水”业务模式，稳定提升内贸箱业务量，持续推进海铁联运业务承揽以及海河联运业务开发；巩固传统主力货种的竞争优势，同时大力拓展新货种业务。二要聚力“安全固本”，在防风险、保稳定上见实效。深化安全治本攻坚，狠抓相关方精准管控，聚力消防应急能力提升，强化环保举措落地，绷紧安全这根弦，坚决以高水平安全保障高质量发展。三要聚力“项目攻坚”，在提能级、增后劲上加速度。紧盯项目时序进度，强化基建节点管控，保障项目按计划高效稳步推进；加快技改项目落地，提速数智港口建设，并同步谋划明年技改项目。四要聚力“管理提质”，在强机制、增效能上做实功。攻坚年度重点任务，严格对标任务清单查找差距、补齐短板，推动各项重点工作全面完成；持续优化治理结构，强化规划引领，不断夯实人才基础，切实加强财务管控，全面提升管理水平和运行效能。五要聚力“党建融合”，在把方向、聚合力上树标杆。强化思想理论武装，突出重点任务跟踪问效，提振群团凝聚力。

  庄雷君强调，要闻令而动，迅速传达，凝聚“一盘棋”的攻坚共识，切实把全体干部职工的思想和行动统一到四季度的冲刺部署上来，统一到“锚定目标、聚力攻坚”的主基调上来。要对标对表，细化举措，压实“一条链”的攻坚责任，对各项任务进行系统梳理和精细分解，拿出切实可行的四季度冲刺行动举措，确保各项部署不悬空、不掉链。要督考问效，实干争先，激发“一股劲”的攻坚锐气，强化过程督导和结果考核，全力以赴抢时间、赶进度、补短板、强弱项，坚决打赢四季度收官战，确保交出一份合格的年度答卷。

  会上，公司安全卫环部、生产业务部、企业管理部、工程技术信息部分别汇报了三季度工作开展情况及下一步工作安排；公司办公室汇报了年度重点工作任务推进情况；乐清湾公司、南岳益嘉公司、龙湾公司分别就业务冲量、安全管理、降本增效方面作专题汇报。（通讯员：傅小华）