内部选才机制创新 竞争激励初显成效

    近日，集团总部迎来了几张年轻的新面孔，他们正是6月16日集团内部竞聘选调考试中的优胜者，经过笔试与面试的层层选拔脱颖而出，分别来到了预算管理、薪酬管理、内部审计监督管理等新岗位。
    自集团内部改革重组以来，为进一步拓宽选人用人渠道，建立健全人才选拔的竞争激励机制，集团于2011年首次采用内部公开选调的方式面向基层单位招聘总部工作人员，选拔了一批专业素质较高并熟悉集团业务的员工进入总部的相关岗位。经过近一年的考察，该批选调人员在各自的新岗位上均发挥了重要作用，取得了较优异的成绩，并获得了集团领导的肯定，表明内部公开选调机制在发现和选拔企业内部人才方面起到了明显成效。
    今年，在继续实施集团总部员工内部公开选调的基础上，为深化集团干部人事制度改革，体现“公平、公正、公开”和择优提干的原则，集团推出中层干部岗位内部公开竞聘这一创新的选拔方式，而集团办公室副主任就是首个试水岗位。截至目前，已完成入围人员的组织考察和集团党委研究工作程序，待其他组织程序完成后，不日到岗。
    近年来集团在人才选拔培养方式上不断摸索，实践证明内部选调、竞聘上岗作为内部选才与竞争激励机制创建的重要载体，一方面为集团提供了内部人才资源，另一方面也为员工新建了一条晋升渠道。今后，集团人力资源部将根据企业实际情况，继续探索并创新引才、留才、育才机制，为集团“十二五”发展提供人力资源保障。 （通讯员 虞晶晶）