为进一步引导公司网格化及班组建设工作规范、高质量开展，提升网格工作人员和班组长的业务能力 。10月18日，金洋公司在综合会议室召开2023年度网格化党建暨班组建设工作交流会，公司分管领导、各网格指导员、网格员、班组长近20人参加会议。

　　会上，首先由公司党群部门对《温州港集团网格化党建工作指导手册》进行讲解，对涉及的一些新规定新要求做了进一步的解释，并指导工作报表的规范填写。通过培训使各网格指导员、网格员树立了网格化党建规范管理概念，在实现有效管理的同时遵守规定要求。

　　接着，公司工会对海港集团新修订的《班组建设管理办法》进行了宣贯和讲解。新修订的办法强化了以班组长为核心的“两长五员”管理体系的职责，增加了班组8个日常管理的具体要求，同时对班组等级考评标准也做较大篇幅的变动。可以说新修订的《班组建设管理办法》标准更高，要求更严，对提升班组管理建设水平的促进作用也更大。

　　与会人员认真倾听了两项工作的讲解，并结合自身实际工作中碰到的问题进行交流和讨论，大家也纷纷表示，要积极落实网格化党建和班组建设工作的新要求，更主动地深入网格、深入班组，掌握好职工思想动态，帮助解决职工实际困难和问题，为公司凝聚人心、汇聚力量做也应有贡献。

　　会议最后，公司党总支委员、副总经理仇露晓作总结讲话，她指出，举办此次交流会是提升网格和班组管理服务工作水平的一项重要举措，公司全体网格指导员、网格员、班组长要以此为契机，增强学习的主动性和自觉性，提升自身业务水平，助力网格、班组工作落地、落实、落入民心。她还对下一阶段工作提出三点要求，一是从思想上高度重视，各班组、网格要积极履行职责，不断夯实网格、班组管理基础，切实提高服务水平，发挥微小单元的力量，推动企业向前发展。二是从行动上加强落实，各网格指导员、网格长、班组长既要把握好“规定动作”，又要及时结合新的工作要求，借助多形式、多渠道，提升班前会质量，提升工作实效。三是发挥好干部“1+N+X”联系服务一线机制，部室管理人员要主动进入班组，发挥直接指导作用，为网格、班组找工作亮点，找工作差距，不断探索网格化党建管理新方式、新方法，密切联系职工群众，维护职工队伍稳定，切实提高公司凝聚力。（通讯员 郁旎）